Получить доступ
Видеокурс
Актуальные подходы и технологии Welcomepro: управление процессами, командой, экономикой, вкусом и скоростью в нескольких ресторанах одновременно.
Видеокурс
Актуальные подходы и технологии Welcomepro: управление процессами, командой, экономикой, вкусом и скоростью в нескольких ресторанах одновременно.
Курс обновлен в 2025 году — актуальные технологии и методики Welcomepro
Спикеры
рестораторы-практики
100% онлайн-формат — выбирайте комфортное время и место
Доступ на 3/6/12 месяцев.
Сертификат о прохождении обучения.
1 000+ выпускников курсов уже внедряют улучшения на производствах
50+ шаблонов и готовых документов, которые остаются с вами навсегда
1
Управление системами порядка
2
Управление экономикой производства
3
Управление персоналом производства
4
Управление вкусом
Профессиональный уровень бренд-шефа влияет не только на качество блюд, вкус и скорость отдачи: он напрямую связан с репутацией и рентабельностью ресторана. Вот почему вложения в их образование стоит рассматривать как инвестицию в бизнес.
методика
Kitchen management — это управление 4 процессами, которые обеспечивают безупречную работу производства ресторана:
Вводное занятие
о курсе
Бизнес-аккаунт
Подключайте своих сотрудников к бизнес-аккаунту на сайте WP и отслеживайте прогресс обучения
Научитесь принимать обоснованные решения по улучшению работы кухонь разных ресторанов
Система управления кухнями нескольких ресторанов одновременно — работа со вкусом, скоростью отдачи, механики улучшения экономик кухонь, подбор и обучение персонала, подходы по внедрению новых стандартов. Эти действия будут работать на повышение финансовой эффективности и устойчивости вашего бизнеса.
Учитесь в любое время и в любом месте
Полная система управления производством ресторана
Учитесь в любое время и в любом месте
Полная система управления производством ресторана
Быть лидером, который формирует вовлеченные команды
Оптимизировать рабочие процессы на кухне, делегировать, строить эффективную коммуникацию как с шеф-поваром, так и с операционным директором.
Внедрять новые инструменты и подходы на производстве, разрабатывать метрики успеха для оценки работы команды.
Как внедрять новые системы и улучшать работу ресторанов
Механики улучшения и полный цикл внедрения изменений.
Повышение качества работы кухонь ресторанов.
Собирать сильную команду
Интегрировать HR-функции в операционные и стратегические процессы.
Освоить методы подбора и адаптации сотрудников, оценки потребностей в обучении и создании индивидуальных планов развития.
Влиять на экономические показатели ресторанов
Управлять закупочными ценами и товарными остатками.
Регулярно анализировать отчеты, чтобы держать экономику под контролем.
Внедрять инструменты управления бюджетом и планирования финансов.
Устанавливать и контролировать KPI.
Оптимизировать закупочную деятельность и выстроить системы управления экономикой кухни
Анализировать эффективность закупок и управлять товародвижением.
Контролировать запасы и минимизировать потери.
Формировать эффективные управленческие отчеты о прибылях и убытках, влиять на финансовые результаты ресторана.
Системно управлять вкусом, скоростью и порядком
Стандартизировать процессы и минимизировать потери.
Системно контролировать качество продуктов и проводить дегустации.
Обеспечивать безопасность и качество на кухне.
Работать над постоянными улучшениями процессов в ресторане.
Создавать концептуальное и выгодное меню
Разрабатывать стратегию развития вкуса, лучше понимать логику гостевого потребления и управлять эффективностью ассортиментной матрицы.
Создавать новое меню в ресторане, обеспечивая его привлекательность и соответствие ожиданиям гостей.
курс поможет научиться
Самый полный набор актуальной теории для современного бренд-шефа
Гибкий формат онлайн-обучения, который позволяет учиться в удобное время и в своем темпе
программа курса
90 занятий
14 спикеров
Сертификат об обучении
Доступ 3/6/12 месяцев*
*мы рекомендуем пройти курс за 6 месяцев и отрабатывать полученные знания на практике сразу же
Как сформировать меню ресторана
1 модуль
Занятие 1.
Стратегия развития вкуса. Как работать с техническим заданием и календарем вкуса на год
Занятие 2.
Экономический анализ меню. Логика гостевого потребления
Занятие 3.
Портфельный анализ меню и принятие решений по позициям
Занятие 4.
Управление эффективностью ассортиментной матрицы
Занятие 5.
Правила проведения дегустаций. Типы дегустаций для формирования меню
Занятие 6.
Товарный комитет — правила управления сырьем, себестоимостью
Занятие 7.
План запуска нового меню в ресторане
Какие системы запускает бренд-шеф для управления вкусом ресторанов
2 модуль
Занятие 1.
Системы управления сырьем, выбора продуктов. Походы в стандартизации продукта
Занятие 2.
Системы отработки и контроля норм отходов
Занятие 3.
Порядок работы с рекламациями
Занятие 4.
Станционные карты как инструмент контроля. Назначение, виды и правила работы с ними
Занятие 5.
Система бракеража. Дегустационные сеты, как один из элементов бракеража
Занятие 6.
Контролеры вкуса. Кто они и зачем нужны?
Занятие 7.
Эффективная технология обучения вкусу FBC
Занятие 8.
Схема обучения вкусу. Аттестация по вкусу — удобные техники
Как бренд-шеф запускает системы работы с порядком и скоростью
3 модуль
Занятие 1.
Санитария. Часть 1. Общее понятие, зачем ее нужно соблюдать и какова роль сотрудников в ее поддержании
Занятие 2.
Санитария. Часть 2. Правила в санитарии и зоны их применения
Занятие 3.
Внутренние обходы руководителей. Как их вести и работать с бланками обходов
Занятие 4.
Чек-листы как часть системы управления сменой ресторанов
Занятие 5.
Лайнчеки, как инструмент контроля списаний, стоп-листов и фонда оплаты труда
Занятие 6.
Системы управления эргономикой ресторанов
Занятие 7.
Инструменты работы в смену руководителей
Занятие 8.
Работа на улучшение через принцип ППР (проблема-причина-решение)
Занятие 9.
Комитет по качеству
Коммерческая/ закупочная деятельность
4 модуль
Занятие 1.
Централизованная или децентрализованная закупочная деятельность
Занятие 2.
Функционал и организация закупочной деятельности
Занятие 3.
Аналитика и метрики закупочной деятельности
Занятие 4.
Экономическая безопасность в коммерческой деятельности компании
Занятие 5.
Диагностика закупочной деятельности компании и выработка плана работ по ее улучшению
Системы производственного и управленческого учета
5 модуль
Занятие 1.
Общая логика производственного учета
Занятие 2.
Складоведение в учете. Материальная отвественность. Ключное хозяйство
Занятие 3.
Рецепты в производственном учете
Занятие 4.
Управление системами товародвижения. Между ресторанами. С учетом фабрики-кухни
Занятие 5.
Подготовка и проведение инвентаризации
Занятие 6.
Улучшение результатов инвентаризации
Занятие 7.
Структура и правила управленческого учета
Занятие 8.
Эффективный отчет о прибылях и убытках
Управление затратами и улучшение прибыли
6 модуль
Занятие 1.
Полная схема оперативной экономический аналитики
Занятие 2.
Управление разными себестоимостями
Занятие 3.
Как сервис влияет на себестоимость
Занятие 4.
Управление закупочными ценами
Занятие 5.
Товарные остатки. Ликвидность. Стоп-листы
Занятие 6.
Комитет по себестоимости — что делаем, чтобы все было в порядке
Занятие 7.
Инструменты управления фондом оплаты труда ресторана
Занятие 8.
Аналитика фонда оплаты труда ресторана
Занятие 9.
Аналитика фонда оплаты труда ФК
Занятие 10.
Управление фондом оплаты труда ресторанов
Занятие 11.
Управление затратами ресторанов
Занятие 12.
Бюджетирование и финансовое планирование деятельности
Занятие 13.
KPI как часть системы управления экономикой
Какие системы адаптации и стажировки важно запускать бренд-шефу, чтобы снизить текучку
7 модуль
Занятие 1.
HR-функция в ресторанной компании целиком. Операционный и стратегический HR
Занятие 2.
Эффективная организационная структура ресторанной компании и ее роль. Структура HR отдела в компании
Занятие 3.
Роли ключевых топ-менеджеров в HR-функции
Занятие 4.
Процедура приема на работу сотрудника, как начало адаптации
Занятие 5.
Как подобрать сотрудников на производстве, которые будут вовлечены
Занятие 6.
Концепции обучения во время стажировки на производстве
Занятие 7.
Как построить эффективную систему адаптации на производстве
Занятие 8.
Техника обучения поваров через короткие тренировки
Занятие 9.
Как эффективно аттестовывать команду
Занятие 10.
Как проводить стажировку для топ-руководителей
Инструменты работающие на удержание сотрудников
8 модуль
Занятие 1.
Управление по ценностям. Корпоративная культура
Занятие 2.
Employee journey map: что это такое, как правильно составить и использовать
Занятие 3.
Как организовать эффективный выход сотрудника из компании
Занятие 4.
Текучесть персонала. Правила и логика работы
Занятие 5.
Материальная мотивация на всех уровнях. Часть 1
Занятие 6.
Материальная мотивация на всех уровнях. Часть 2
Занятие 7.
Нематериальная мотивация. Формирование пакета бенефитов
Занятие 8.
Нематериальная мотивация. Лидерство руководителей и влияние на команду
Занятие 9.
Геймификация мотивации
Занятие 10.
HR-аналитика в блоке мотивации
Занятие 11.
Как работать с демотиваторами на производстве
Занятие 12.
Техники лидерства во влиянии на команды
Как бренд-шеф создать крепкую команду управленцев ресторанов
9 модуль
Занятие 1.
Концепция развития руководителей в компании
Занятие 2.
Оценка потребности в обучении. Чему учить руководителей?
Занятие 3.
Развитие сотрудников через индивидуальные планы
Занятие 4.
Системы вовлечения профессиональных и высокопотенциальных сотрудников
Занятие 5.
Кадровый резерв — путь из официанта в управленцы, из повара в шефы
Занятие 6.
Внешнее обучение в компании
Занятие 7.
Управление по целям
Занятие 8.
Как эффективно собрать стратегию компании на всех уровнях на примере HR стратегии компании
Занятие 9.
Как вовлекать сотрудников в развитие компании. Техники вовлечения, как система мотивации
Функционал руководителей производств
10 модуль
Занятие 1.
Функционал шеф-повара ресторана. Метрики успеха
Занятие 2.
Как шеф-повар работает с су-шефом. Техники управления задачами и делегирование
Занятие 3.
Как руководителям эффективно проводить собрания для достижения целей
Занятие 4.
Выстраивание эффективной коммуникации между управляющим и шеф-поваром
Занятие 5.
Функционал и метрики успеха бренд-шефа ресторана
Занятие 6.
Техники управления задачами и делегирование в работе бренд-шефа и шеф-повара
Занятие 7.
Выстраивание эффективной коммуникации между операционным директором и бренд-шефом
Занятие 8.
Сопротивление в команде: виды, алгоритм и техники работы для преодоления
Занятие 9.
Эффективно внедряем новые инструменты на производстве
Бизнес-аккаунт Welcomepro при покупке любого курса
5 человек могут подключиться бесплатно
Все курсы, материалы, прогресс и программы тестирования для ваших сотрудников на удобной платформе — отличный вариант для обучения всей вашей команды!
Вы получите 50+ готовых рабочих документов
Актуальные шаблоны и чек-листы по всем направлениям работы производства: экономика, команда, вкус и скорость, санитария и безопасность, закупки и товарные остатки, инвентаризация — вы сможете адаптировать их для своего ресторана.
С помощью этих документов и полученных знаний вы комплексно проведете диагностику процессов и показателей производства, увидите зоны роста и оформите их в последующий план работ.
полезные материалы курса
ученики
Более 1 000 ресторанов из России и СНГ уже обучили команды в Welcomepro
Хотите узнать о курсах больше — получите персональную консультацию
Начните управлять производством
ресторана уже сегодня!
Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас
спикеры
В основе курса опыт и реальные кейсы специалистов компании Welcomepro
отзывы
Рестораторы о Welcomepro
Даниил Молоков
Управляющий партнер
Locals Cafe, Miuccia Bistro
Роман Вавилин
Генеральный директор
POLYANA Group
Артем Гребенщиков
Совладелец и бренд-шеф Bourgeois Bohemians («Бобо»)
Дмитрий Журкин
Основатель
Berrywood family
Татьяна Ли
Ресторанный оператор
«Мне нравится»
Начните управлять производством
ресторана уже сегодня!
Присоединяйтесь к курсу и получите все необходимые навыки
ИП Гвоздовская Виолетта Анатольевна,
ИНН 780534484767, ОГРНИП 312784719100352